合宿の目的
合宿の目的は２つ。
１つ目は、新たな中期計画（2022年10月～2025年9月）を策定するために、
（１）世界やアフリカの潮流や社会課題を見極めて、
（２）PLASのあり方向性と
（３）事業ドメイン・財務・組織の在り方について議論し、深めること。
2つ目は、メンバーの相互理解。
リモートワークが続いて3年目となり、中には一度も対面で会ったことがないメンバーもいます。
これまでオンラインメインだった関係性をオフラインで再構築し、関係性の質を向上させることを目的としました。
Day1 メンバーの相互理解と組織の今を見つめる
1日目は、システムコーチング（※１）の手法を用いて、メンバーの相互理解や、組織の今の状態を見つめ直すワークをしました。
ご協力いただいたのは、長浜洋二さん（モジョコンサルティング株式会社） と深町英樹さん（一般社団法人GEMSTONE 代表 / ビジネスプロデューサー・経営コーチ） のお二人です。
まずは、自己紹介のあと、「PLASの年表づくり」からスタート。
創業期から携わっている代表の門田と、事務局長の小島の二人が「あのときこうだったね」「この頃に〇〇さんが参加してくれたね」「XX年に〇〇事業をスタートして、こんなことが大変だった」などを話しながら、年表を書いていきます。
他のメンバーは、年表を見ながら聞いてみたいことや、気になったことを言葉にしていきます。
新しく参画したスタッフからは、
「設立間もない頃の話を聞けるのは貴重な機会。こういう人たちが、こんな風に関わっていたんだと知ることができた」という声も。
ランチ休憩をはさみ、午後は、「エッジモデル」ワークに取り組みました。
まずは、それぞれのメンバーからみた「組織の今の状態（一次の世界）」を言葉やジェスチャー/ポーズで表します。
(写真：たくさん取り組むべきタスクがあり、バランスを何とか保っている状態）
そして、「一次の世界を超えて、これから見たい状態（二次の世界）」を表現。付箋にも書き出していきます。
「新しいチャレンジを楽しんでいる」「事業地・国が増えている」「財務基盤が整っている」「時代に合わせたビジョンを描く」「人も組織も成長する」など、たくさん出されました。
その上で、一次から二次に行くために障壁（エッジ）を書き出していきます。
「comfortable zoneから抜け出せない」「やることがたくさん」「確約されていない事への不安・心配」などを書き出していきました。
最後のワークは、「ロールプレイ」。
PLASが関わる重要なステークホルダー（関係者）になり切って、即興で演じます。
その役になったときに、どのような内面の声が出てくるのか、それに対して、私たちはどう反応し、何を感じるのかを見つめていきました。
最後に、全員でチェックアウト。
Day1で感じたことを、自分の言葉で伝え合いました。
Day2 中期計画の骨子づくり
2日目は、中期計画の骨子をつくります。
この日は、あえてファシリテーターなし、詳細なタイムスケジュールもなし。
1日目で形成されたお互いへの理解や信頼を土壌に、全員で議論の舵取りをします。
まずは、「PLASがこれから取り組む課題を考える前に、メンバーそれぞれが関心を持っている社会課題を書き出す」ワーク（※２）をしました。
このワークの意図には、メンバーがモチベーションを持っている身近な課題と、私たちが取り組むアフリカの課題とに関連・類似性を見つけることで、PLASの活動に熱量や持続性が生まれる、という考えがありました。
（写真：それぞれが重要だと考えている社会課題をポストイットに列挙）
午後は、 出された課題を踏まえて、これからの世界でPLASが進む方向性を議論しました。
VUCA（※３）と呼ばれる不確実性・複雑性が高い世界情勢のなかで、
・どのような課題に、どう取り組んでいくのか？
・現在の事業をどう収束させていくか？
・新たな事業地・国に展開していくか？チャレンジするならどこ？
・財務基盤はどのくらいを目指すのか？どうやって実現するか？
・PLASらしい活動の在り方とは？みんなはどう関わっていきたい？
・・・など、たっぷり５時間近く議論と対話をつづけるなかで、これらの問いにも方向性を見出すことができました。
2日間の合宿を終えて、最後はひとりずつチェックアウト。
「”エッジ”を越えることができた2日間だった」
「自分にできるのか不安もあるけれど、これからの進む道にワクワクする」
「これから新しい事業ドメイン、新しい事業国に飛び込んでいく。そのための力になりたいし、頼ってほしい」
「これまでリモートでなかなか会えなかったけれど、一緒に過ごすなかで自分にとってコミュニティだと感じた」
など、さまざまな声があがりました。
これまでエイズ孤児に特化して活動してきたPLASが、ビジョン・ミッションを新たに「取り残された子どもたちが前向きに生きられる社会」を目指すようになって3年。
これから新しい中期計画をつくり実行していくなかで、みなさんと一緒にネクストステージに挑戦していくことが楽しみです！
（※１）システムコーチングとは、2人以上の関係性を、１つのシステムとみなし、その課題解決・目標達成に向けて、「関係性」をコーチングする組織開発の手法です。
システム＝「お互いが相互に影響を与えあっている関係性」のことを指します。
（※２）スタンフォード・イノベーション・レビューの書籍『ソーシャルイノベーションの始め方』より「遠い問題・近い問題： データで見る日本人の社会意識と行動」をベースにしました。https://ssir-j.org/hakuhodo_sdgs_project/
（※３）VUCAは「Volatility（ボラティリティ：変動性）」「Uncertainty（アンサートゥンティ：不確実性）」「Complexity（コムプレクシティ：複雑性）」「Ambiguity（アムビギュイティ：曖昧性）」の頭文字を並べたもの。
