システムコーチング®実施レポート：PLASスタッフを通してめざす組織の変容

システムコーチングとは、2人以上の関係性を、１つのシステムとみなし、その課題解決・目標達成に向けて、「関係性」をコーチングする組織開発の手法。システムとは、「共通の目的を持ち、相互に影響を与えあっている関係性」のことを指します。1対1で行うコーチングとは異なり、複数人を対象に行い、システム（チーム全体）に働きかけるのが特徴です。

PLASでは、組織強化の一環として継続的にシステムコーチングを行っています。（前回のレポートはこちら）

ご協力いただいたのは、深町英樹さん（一般社団法人GEMSTONE 代表 / システムコーチ、経営コーチ）。

都内の古民家スペース「いせやほり」さんをお借りして、丸一日かけて実施しました。

この春から、PLAS事務局では３つの変化に直面しています。

１つ目は、海外事業スタッフの山口が、ケニア駐在員として日本を長期間にわたり離れること。
2つ目は、新しいスタッフの石田が仲間入りしたこと。
3つ目は、リモートでの勤務が4年目を迎え、対面でお互いの関係性に深く向き合う機会が限られてきたこと。

これらをふまえ、３つの目的でシステムコーチングを実施しました。

(1)スタッフ全員でPLASの状態を把握し、どう関わっていきたいかを見つめる機会とする。
(2)スタッフ間の相互理解をさらに深める。
(3)オンライン主体だった関係性をオフラインで再構築し、関係性の質を向上させる。

この3つによって、アフリカでの活動の土台となる組織づくりにつなげることがゴールです。

最初に、全員で場の合意（グラウンドルール）をつくることからスタート。

お互いを尊重する
違和感を口に出す
アサーティブな態度
ポジションフリー（役割や肩書にとらわれない）

などが出されました。

次に行ったのは「エッジモデル※」を使い、システムの姿を見立てていくワーク。
まずは、PLAS事務局の「特徴・強み」と、「課題・のびしろ」を付箋に書き出しながら全員で俯瞰。

そして、「一次プロセス」と呼ばれる現在のシステムの状態を付箋に書き出し、その先に願う状態・これからの状態である「二次プロセス」を表現していきます。

その上で、一次から二次に飛躍するための「エッジ（次のステップに向かう時の心理的抵抗）」を書き出していきます。

「弱さを共有できる」「余白をもつ」「遠慮しない」などが書き出されました。また、「エッジを出すことにエッジがある」という気づきもありました。個人、及びシステムのエッジと向き合うことで、システムが変容していくドアに手をかけたような時間でした。

休憩をはさみ、午後は「お互いのことをもっと知りたい！」というメンバーからの声を反映し、スタッフひとりひとりがPLASで働く理由やこれまでのあゆみを語りました。
はじめて知る一面や、活動を支えてきた原点をお互いに知ることができ、聴き手からはたくさんの質問が投げかけられました。
そして、エッジモデルで出された「これからの姿（二次プロセス）」をそれぞれが絵で表現し、対話。左脳ではなく敢えて右脳を使うことで、言語化し切れない思いやビジョンを共有し合いました。言葉で出されたシステムの姿が、ビジュアルになり、皆で魂を吹き込んだような時間でした。